Международный студенческий научный вестникrae.ru

Международный студенческий научный вестник

ISSN 2409-529X

УЧЕТ РАСХОДОВ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РОТЭК» Г. ОМСКА)

1ООО "ТИТ"
2ФГБОУ ВО «Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина», Омск

Для торговой организации точность учета расходов определяет корректность расчета финансового результата: себестоимость продаж напрямую влияет на валовую прибыль, а прочие расходы уменьшают итоговую прибыль отчетного периода [8, с. 56]. В налоговом учете признание расходов связано с их обоснованностью и документальным подтверждением [1]. В бухгалтерском учете ключевым документом, регулирующим состав и признание расходов, является ПБУ 10/99, закрепляющее разделение расходов на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы [2].

В малом бизнесе ошибки чаще возникают не из-за методики, а из-за организации: несвоевременное поступление первичных документов, смешение затрат по статьям, отсутствие детальной аналитики по номенклатуре и поставщикам. На примере ООО «РОТЭК» (г. Омск) можно показать типовую структуру расходов торгового предприятия и участки учета, влияющие на себестоимость продаж и показатели рентабельности.

В налоговом учете расходы признаются при наличии связи с получением дохода, экономической оправданности и документального подтверждения [1]. В бухгалтерском учете расходы отражаются при наличии факта хозяйственной жизни, возможности оценки и при соблюдении условий признания, установленных ПБУ 10/99 [2].

Закон о бухгалтерском учете фиксирует обязательность оформления первичных документов с установленными реквизитами и требования к систематизации данных в регистрах [3]. Для малого предприятия это означает, что даже при небольшом штате контроль документального подтверждения расходов нельзя переносить «на конец месяца»: искажается себестоимость, возникают разрывы между поставками и их отражением в учете, возрастает риск спорных сумм по затратам.

ООО «РОТЭК» — торговая организация, основная деятельность связана с реализацией автозапчастей. Доминирующая статья затрат — приобретение товаров для перепродажи, формирующее себестоимость продаж. Для корректного финансового результата требуется разграничение:

1. расходов, включаемых в себестоимость реализованных товаров;

2. коммерческих и управленческих расходов;

3. прочих расходов, не связанных с обычной деятельностью [2].

В синтетическом учете финансовый результат по реализации формируется по счету 90 «Продажи», а операции вне основной деятельности — по счету 91 «Прочие доходы и расходы» [2]. Регламентация порядка ведения учета и требований к учетной политике закрепляется в Положении по ведению бухгалтерского учета и отчетности [4,].

Первичная база по расходам в ООО «РОТЭК» включает договоры с поставщиками, УПД/накладные, акты услуг (доставка, экспедирование), платежные документы. Для практики торговой организации важно, чтобы по каждой поставке был закрыт комплект: договор/заказ, документ на отгрузку, документ на оплату, при необходимости — акт услуг, влияющих на доведение товара до состояния продажи [3].

По данным отчетности ООО «РОТЭК» выручка за 2022–2024 гг. снизилась с 60 962 тыс. руб. до 33 153 тыс. руб., расходы по обычной деятельности — с 53 789 тыс. руб. до 27 918 тыс. руб. Валовая прибыль составила 7 173 тыс. руб. (2022 г.) и 5 235 тыс. руб. (2024 г.), валовая маржа изменилась с 11,77% до 15,79%.

Сокращение выручки при одновременном снижении расходов по обычной деятельности показывает, что закупочная составляющая остается главным фактором формирования себестоимости и валовой прибыли. Для управленческого анализа в торговле применяется сопоставление динамики закупочных цен, объемов продаж и валовой маржи по товарным группам [7, с. 92]. Если валовая маржа растет при падении выручки, это может означать изменение ассортимента в пользу более маржинальных позиций либо снижение закупочных цен по части поставщиков; без аналитики по номенклатуре вывод сделать нельзя.

Прочие расходы отражаются по счету 91 и включают расходы по операциям, не относящимся к обычным видам деятельности, в том числе финансовые расходы и иные затраты, определенные ПБУ 10/99 [2]. На практике малого бизнеса критичным становится появление устойчивых убытков по прочим операциям, когда предприятие выполняет действия, не связанные с продажей товаров (например, операции, приводящие к отрицательному финансовому результату). Такие суммы не «исчезают» внутри себестоимости, а напрямую снижают итоговую прибыль периода.

С точки зрения управления затратами решения по прочим расходам относятся к финансовой дисциплине: должны быть ограничения по видам операций, лимиты и порядок санкционирования, иначе предприятие получает расходы, не создающие товарооборот и не поддерживающие основной процесс продаж [6, с. 73].

Для повышения точности учета расходов и управляемости себестоимости продаж целесообразно:

1. Детализировать аналитику затрат, формирующих себестоимость продаж: поставщик → договор → товарная группа → номенклатура. Это позволяет выявлять позиции, по которым закупочная цена растет быстрее продажной, и корректировать закупки или ценовую политику [5, с. 44].

2. Закрепить регламент документооборота по расходам: сроки передачи документов в бухгалтерию, ответственных за приемку, порядок исправления расхождений. Без регламента увеличивается доля «отложенных» затрат и возрастает риск некорректного признания расходов по периодам [3].

3. Ввести контроль отклонений закупочных цен по ключевым товарным позициям: отчет по изменению закупочной цены, фиксация причин отклонений, сопоставление условий поставщиков. Этот контроль относится к инструментам управления затратами и поддерживает стабильность валовой маржи [6, с. 66].

4. Ограничить операции, формирующие прочие расходы без эффекта для основной деятельности: перечень разрешенных операций, лимиты, согласование руководителем. Это снижает вероятность возникновения убытков, не связанных с реализацией, и защищает чистую прибыль периода [2].

Учет расходов в ООО «РОТЭК» должен обеспечивать документальное подтверждение затрат и корректное разделение расходов по обычным видам деятельности и прочих расходов. В 2022–2024 гг. финансовый результат предприятия определяется динамикой себестоимости продаж и ее соотношением с выручкой, поэтому ключевым направлением является управление закупочной составляющей. Для повышения точности учета и управляемости расходов необходимы детальная аналитика по закупкам, регламент документооборота, контроль отклонений закупочных цен и ограничение убыточных операций по прочим расходам.


Конфликт интересов
нет

Библиографическая ссылка

Соловьева Е.В., Кузнецова В.В. УЧЕТ РАСХОДОВ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РОТЭК» Г. ОМСКА) // Международный студенческий научный вестник. 2026. № 1.;
URL: https://www.eduherald.ru/article/view?id=22030 (дата обращения: 10.10.2026).