Введение. В современных экономических условиях эффективное управление издержками обращения является одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости торговых предприятий [1]. Издержки обращения, представляющие собой совокупность затрат, связанных с реализацией товаров, напрямую влияют на формирование финансового результата[2]. В связи с этим особую значимость приобретает организация рациональной системы бухгалтерского управленческого учёта, способной обеспечить достоверное и оперативное формирование информации о данных затратах для целей анализа и принятия управленческих решений [3].

Цель исследования – на основе изучения теоретических аспектов и анализа практики АО «ЭПАК-СЕРВИС» разработать направления совершенствования бухгалтерского управленческого учёта издержек обращения.

Материал и методы исследования. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных учёных в области бухгалтерского учёта, экономического анализа и управления затратами. Методология работы включает анализ нормативной базы, изучение финансовой отчётности АО «ЭПАК-СЕРВИС» за 2022–2024 гг., систематизацию данных первичных документов и регистров бухгалтерского учёта, а также методы сравнения, группировки и графической визуализации.

Результаты исследования и их обсуждение. АО «ЭПАК-СЕРВИС» – акционерное общество, специализирующееся на оптовой торговле лабораторным оборудованием. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Финансовый анализ выявил, что за 2024 г. выручка предприятия сократилась на 27,1%, а чистая прибыль – на 54,9% по сравнению с 2023 г. При этом доля коммерческих расходов в выручке выросла с 16,8% до 24,9%.

Система учёта издержек обращения на предприятии организована в соответствии с требованиями Федерального закона № 402-ФЗ и учётной политикой. Синтетический учёт ведётся на счёте 44 «Расходы на продажу». Аналитический учёт осуществляется по статьям затрат: транспортные расходы, реклама, командировки, оплата труда сбытового персонала, сервисное обслуживание [4]. Первичный учёт основан на унифицированных и внутренних формах документов (заказ-наряды, акты выполненных работ, счета, авансовые отчёты), что обеспечивает документальную обоснованность операций [5].

Анализ оборотно-сальдовых ведомостей за 2024 г. показал, что общая сумма издержек обращения, отражённая по дебету счёта 44, составила 2 300 тыс. руб. и была полностью списана на себестоимость продаж. При этом в структуре затрат значительную долю занимают расходы на рекламу и транспортные услуги.

Несмотря на существующую систему, выявлены области для совершенствования:

1. Аналитический учёт не в полной мере детализирован по центрам ответственности (например, отдельно по продаже оборудования и сервисным услугам) и проектам, что затрудняет оценку рентабельности отдельных направлений.

2. Отсутствует система оперативного бюджетирования и мониторинга издержек обращения, что ограничивает возможности контроля и анализа отклонений.

3. Автоматизация учётных процессов, основанная на программе «1С:Бухгалтерия», может быть расширена за счёт внедрения модулей управленческого учёта и бизнес-аналитики для углублённого анализа затрат.

Выводы

Проведённое исследование позволило сделать следующие выводы. В АО «ЭПАК-СЕРВИС» создана базовая система бухгалтерского учёта издержек обращения, соответствующая требованиям законодательства и обеспечивающая формирование регламентированной отчётности. Однако для целей эффективного управленческого контроля и анализа система требует дальнейшего развития.

Для совершенствования бухгалтерского управленческого учёта издержек обращения в АО «ЭПАК-СЕРВИС» целесообразно реализовать следующие мероприятия:

1. Детализировать аналитический учёт на счёте 44 по центрам финансовой ответственности и ключевым проектам.

2. Внедрить процедуру ежемесячного планирования (бюджетирования) коммерческих расходов с последующим анализом исполнения смет.

3. Расширить функционал используемого программного обеспечения для автоматического формирования управленческих отчётов по затратам (например, в разрезе менеджеров, товарных групп).

4. Разработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности для подразделений, связанных со сбытом, увязанных с уровнем контролируемых издержек.

Реализация данных предложений позволит повысить обоснованность управленческих решений, усилить контроль над затратами и создать предпосылки для оптимизации издержек обращения, что является важным резервом улучшения финансовых результатов деятельности АО «ЭПАК-СЕРВИС».