В современном мире сфера транспорта и логистики сталкивается со все более усиливающимися требованиями к эффективности, надежности и устойчивости своих решений. Прогресс в области цифровых технологий, вместе с высокими ожиданиями относительно экономической выгоды и экологической безопасности логистических процессов, привели к существенным изменениям в способах функционирования предприятий данного сектора. Эти вызовы подразумевают необходимость инновационного развития для поддержания конкурентоспособности на рынке [1, с. 127].

Логистика (logistics) — наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия [2, с. 26-27].

Цифровая логистика – это управление информацией, обеспечивающей интеграцию всей цепочки логистической системы от поставщика до конечного потребителя. Интеграция цепочки поставок и логистических операций повышает эффективность и снижает затраты, увеличивая конкурентное преимущество производителя.

Цифровые технологии занимают значимое место в современных логистических системах и упрощают обработку данных с помощью компьютера: использование компьютерных технологий, электроники и телекоммуникаций для обработки и распространения информации в цифровой и других формах (например, такие как искусственного интеллекта (ИИ), роботизированной автоматизации процессов (RPA), электронный документооборот).

Использование технологий обеспечивают возможность компаниям оптимизировать свои процессы во многих областях, таких как цепочка поставок, управление запасами, управление ресурсами, обслуживание клиентов, что напрямую влияет на уровень потребителей и устойчивость бизнеса [3, с. 166-168].

На основании данных логистической компании проведем анализ. Чтобы оценить эффективность деятельности предприятия, рассмотрим основные экономические показатели [4].

Таблица 1 – Основные экономические показатели ООО «Глобал Метиз» за 2025 год

Основными проблемами предприятия являются:

1. Высокие расходы на топливо;

2. Увеличение конкуренции на рынке;

3. Рост требований клиентов к улучшению качества и скорости доставки

4. Пустой пробег.

Одним из главных показателей эффективности предприятия является рентабельность продаж (оценка конкурентоспособности), который рассчитывается по формуле:

(1)

R – рентабельность продаж;

П – прибыль предприятия;

В – выручка предприятия

Произведем расчет конкурентоспособности предприятия исходя из данных, указанных в таблице 1.

= 1,64%

Итого показатель рентабельность организации довольно мал и находится на грани убыточности.

Внедрение цифровизации влечет за собой улучшение уровня клиентского сервиса, предполагает возможности для минимизации пустых пробегов, то есть позволит контролировать движение транспорта и оптимизировать маршрут. Пустой пробег наносит значительный ущерб грузовой отрасли, это приводит к нестабильной работе водителя грузовика. Увеличивается риск траты времени впустую, топлива и повышается риск аварий на дороге. Компания и водитель несут потери. [3, с. 158-160]

Использование технологий может позволить решить многие проблемы. Например, траты топлива и времени впустую, также простои транспорта. Предположим, что затраты после внедрения цифровых технологий сократилось на 20%. Высчитаем экономию по формуле:

(2)

Э – экономия;

З – затраты;

P – процент экономии.

Затраты на топливо составят 1050 тыс. руб. исходя из данных таблицы 1.

Э = 1050 х 0,25 = 210 тыс. руб. Таким образом, экономический эффект на топливе составит 210 тыс. руб.

За счет этого организация получает конкурентные преимущества:

1) Возможность снизить стоимость перевозок для клиентов;

2) Повышение прибыли предприятия;

3) Улучшение качества обслуживания;

4) Сокращение сроков доставки;

5) Увеличение количества заказов и др.

Благодаря экономии на топливе, денежные средства можно направить на улучшения качества обслуживания клиентов, тем самым количество заказов возрастет и принесет дополнительную прибыль предприятию. Допустим увеличение количества заказов нам даст 200 тыс. руб.

Далее рассчитаем денежный поток, который организация получила в результате своей деятельности.

(3)

CF – денежный поток;

D – доходы, прибыль или экономия;

Z – дополнительные затраты.

Дополнительных затрат нет, поэтому суммируем экономию на расходах (топлива, простоев) и дополнительную прибыль от заказов:

= 410 тыс. руб.

Денежный поток организации составит 410 тыс. руб.

На рисунки один мы можем увидеть сравнение экономических показателей логистической компании до и после внедрения технологий.

Рисунок 1 – Влияние цифровых технологий на экономические показатели предприятия ООО «Глобал Метиз» за 2025 год, тыс. руб.

Таким образом, на рисунке 1 видно, что внедрение цифровых технологий способствует снижению расходов предприятия на 210 тыс. и увеличению выручки за счет повышения эффективности деятельности организации. В результате чего чистая прибыль возрастет что подтверждает повышение конкурентоспособности предприятия.

Проведем примерный расчет эффективности внедрения цифровых технологий в организацию.

· Программное обеспечение = 120 тыс. руб.

· GPS-оборудование = 80 тыс. руб.

· Обучение сотрудников = 50 тыс. руб.

Итоговая сумма затрат составила 250 тыс. руб.

Рассчитаем срок окупаемости по формуле:

(4)

Т – срок окупаемости;

I – инвестиции в проект;

GF – денежный поток (экономия или прибыль)

= 0,6 (срок окупаемости составит примерно полгода).

В результате проведенных расчетов, можем сделать вывод, что срок окупаемости проекта составляет около полгода, что подтверждает эффективность внедрения цифровых технологий. Инновационное развитие играет важную роль в транспортно-логической отрасли и является экономически эффективным. Благодаря этому предприятие может сократить расходы, оптимизировать маршруты, автоматизировать логические процессы, все это положительно влияет на качество и скорость доставки, что способствует увеличению количества товаров и росту выручки.

В современных условиях цифровая трансформация становится одним из основных факторов повышения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий в условиях динамично меняющегося рынка. Она позволяет организации быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды, повысить эффективность работы и обеспечить стабильное развитие в долгосрочной перспективе.